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什么才是好的改革?
发布日期: 2015-03-11 浏览次数:

    改革是指对旧有的生产关系、上层建筑做局部或根本性的调整。对如今的钢铁企业来说,市场的变化和行业的形势,决定了钢铁行业的改革创新必须进行根本性调整。
    要生存,必须脱胎换骨。
    河北钢铁集团2014年的改革显示出的最大特征就是脱胎换骨。从表面看,河钢各企业发生了巨大变化:同样的岗位,2014年干活的人与2013年不一样了;同样的产线,2013年亏损而2014年不亏了;同样的企业,一些2013年有的岗位2014年没有了。从实质看,河钢所有的资源配置都围绕市场和效益来确定,河钢人已经实实在在地从行动上做到了从以生产为中心转变为以市场、客户为中心,从以产量为中心转变到以效益为中心,河钢已经实现了一个现代企业的根本变化。
    在一个年产4500万吨钢,员工总数14万人的庞大企业中,这样大规模、深层次的变化,足以体现河钢在2014年的改革已经上升到一个新的高度。河钢抓住了原料、动力、人工、资金这几个企业生存最基本的要素,从人员使用、岗位设置、产线配置、原料标准、产品确定、考核机制等方面,实现了全面转变。它并不是对原有生产关系的修补,而是彻底的变革,是对企业发展阻碍因素的彻底抛弃和对促进因素的全力支持。
    有人说"纪律是霸道,路线是王道"。改革重在顺应人心,不能逆流而动。因此,意识转变是河钢落实各项改革的先决条件。在短时间内推行如此艰难的大规模改革,而且改出了成效,只能依靠群体的力量。河钢董事长于勇在2014年召开了多次会议,讲形势、讲任务,把问题讲深讲透,把思路讲清讲明,让员工明确了奋斗目标,又指明了落实的途径,让员工欢欣鼓舞地去干,积极主动地去干,自觉自愿地去干。对河钢来说,这不能不说是一次伟大的思想动员。也足见,一个好的改革,必须以统一思想,统一意识为先导。
    河钢的改革不仅是目标明确、思想统一,更重要的是方法对路。什么方法?系统的方法。我们都知道不能头痛医头,脚痛医脚。正常状态下,修修补补地调整足以让企业稳步前行,而当前非常严峻的行业形势让这些简单的修补无济于事。非常形势必用非常手段,河钢的改革证明了,全面系统的改革是当前很多企业绕不过去的路。河钢在改革中不但涉及资金控制、成本控制,还穿插着产线改革、人员再配置、产品再定位等,基本囊括了生产经营的所有环节,从大产业链的角度对整个企业的生产运营流程进行了再造。而河钢在2015年初的良好运营状态,证明了全面系统的改革思维是正确的,全面系统的改革才能适应当前形势。
    从河钢的市场化、全球化战略可以看出,河钢改革发展的一个重要支撑就是市场渠道的打造、巩固和拓展,这也是企业改革的一个重要方面。河钢2014年重点工程直供钢材365万吨,板材直供比达66%,出口钢材660万吨,电子在线交易1000万吨。这些意味着什么?河钢的销售渠道不仅实现了多元化、立体化,而且实现了对渠道掌控力的大幅增强。
    河钢改革会给我们带来许多启示,她的最大亮点就是坚持问题导向,搞好顶层设计。在当前,它真真切切地关系到企业未来的生存与发展。或许河钢的改革能给我们更多的启迪,让我们更加深入地思索:什么才是真正好的改革?
   【中国冶金报】2015年2月28日头版


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