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"普转优"在宣钢落地生根
信息来源:现代物流报发布日期: 2015-04-08 浏览次数:

钢铁行业呈现新常态,市场竞争更加白热化,面对严峻形势,宣钢如何破茧而出,再振雄风,实现新常态下的生存与发展?

"多年来,产品单一、附加值低、抗市场风险能力弱,一直像‘三座大山'一样压得我们喘不过气来。我们要以市场化改革为契机,顺势而为,真正与市场对接,模拟市场核算,驰而不息地做好‘普转优'这篇大文章,这就是宣钢未来发展的‘希望工程'。我们要力争用一个‘五年计划'打一个‘普转优'的翻身仗,使宣钢走上良性循环的快车道。"宣钢董事长、党委书记谢海深的话语掷地有声。

点燃"希望工程"

   以董事长、党委书记谢海深为班长的宣钢领导班子履新后,对宣钢的生存发展进行了深入思考,经过班子成员的深入研究与探讨,一项与集团"深化产线对标"、"产品升级和结构调整"、"创新营销模式"要求深度契合的重要战略举措--"普转优"模式提上重要日程。与此同时,聘请集团钢研总院专家对宣钢整体装备、人员素质进行了论证,认为宣钢装备优良,人员素质高,完全具备"普转优"的基础。

思想引领点燃了"希望工程",也更加坚定了全体宣钢人冲出逆境的信心和决心。从公司到基层一线,自上而下,全体干部职工开始对自身工作进行认真反思:有着先进装备及诸多技术人才,为什么宣钢的产品多为大路货,产品售价与先进企业相比差几百元......在钢铁行业新常态下,如此大的差距,问题出在哪儿?短板在何处?在实现宣钢"普转优"模式全面落地的核心--钢轧系统,二钢轧厂厂长张明海一针见血地指出了问题所在,"关键是我们的思想落伍了。在钢铁行业新常态下,我们依然沿用高盈利时期的旧思维、旧办法,没有真正对接市场。必须按照‘开发一个品种、稳定一个品种、固化一个品种、推广一个品种,创效一个品种'的思路,提高基层职工的质量意识,建立完善的质量管控体系,解决关键工艺难题,推进‘普转优'模式全面落地,使产品结构调整和产品升级步入‘快车道'。"

畅通"普转优"命脉

   坚定不移地走低成本战略和精品战略之路,实现铁前成本在行业内部、华北地区领先;钢后围绕提质增效、新产品开发、产品提档升级,实现产品"普转优",提升公司整体市场竞争力,是宣钢通过流程再造畅通"普转优"命脉的关键环节。

焦化工序严把原料、炼焦、熄焦、运输四道关,不断加强炉温稳定性控制,加强对焦饼中心温度和炉顶空间温度的测量频次,并以废气含氧量为指导,在合理范围内控制较低的空气过剩系数,今年以来,干熄率达到98%以上,为生产优质焦炭提供了有力支撑。炼铁工序成立"普转优"攻关小组,24小时对各种生产原料进行品质跟踪和性价比测算;狠抓热制度、造渣制度、送风制度落实,优化高炉各环节操作,最大限度地保证各工序衔接有序,各班次操作过渡平稳,各时段炉况高度受控。3月份,铁水一级品率平均达到90.59%,高于计划6个百分点,为宣钢冶炼优质品种钢创造了有利条件。

"身在此山中,不知云深处。"为开拓思路,宣钢聘请了冶金行业"普转优"方面的技术专家,借力外脑,就设备、工艺等环节存在的不足与缺陷进行"问诊把脉",在诸多关键环节提出了整改建议,也让身陷"迷局"的宣钢人豁然开朗......"推动‘普转优'全面落地,宣钢一钢轧厂的核心就是‘双提',提升产品质量,拉动产品售价的提高。有问题不怕,关键是把问题摆到桌面上,逐个认真解决!"该厂厂长姜碧涛在质量例会上一针见血地指出。会议现场,与会的各科室、作业区不避矛盾,主动自揭短处和不足,红红脸、出出汗;大家不贪大、不求全,重点从管理、操作细节入手,出真招,想办法;作业区制定的改进措施和建议,科室主动协调帮助解决,相互搭台、补台,目标只有一个--共同唱好"普转优这出戏"。与此同时,元月23日晚7时,宣钢二钢轧厂150吨转炉现场会议室内依旧灯火通明,该厂产品质量专题会已经进行了3个多小时,与会人员没有丝毫倦意。"不怕有问题,就怕把问题掩盖起来。提高产品质量,实现‘普转优'目标,不仅要抓工艺、抓设备、抓操作、还要在管理上下大力气,每一名干部都要深刻反思产品质量控制上的差距和不足,原因何在?根源何在?"该厂厂长张明海首先抛出了自己的想法。"螺纹钢性能随季节变化而变化,强度升高导致韧性变差容易断裂。""对螺纹钢的性能指标波动没有足够重视,发生异常没有及时分析调整。""平时是你好、我好、大家好,这是一块‘遮羞布',一团和谐,最终市场反应肯定不好。"一石激起千层浪,以"优钢"思维,重新审视现状,生产、设备、技术等人员纷纷针对产品质量控制的短板自我剖析、建言献策,打开了"普转优"工作的总阀门。

一系列行之有效的流程再造举措,使以往的"不可控"变为了全过程无死角管控,为"普转优"全面落地扫除了障碍、畅通了命脉。

 "普转优"落地生根

开发生产2332吨40Cr和20CrMnTi圆钢直供京津市场;开发生产356吨定尺长度为5.8m的S45Cr圆钢,涵盖Φ20mm、Φ25mm、Φ0mm、Φ35mm、Φ40mm五个规格,销往南美市场;开发生产417吨Φ8.0mm规格47B盘条销往东亚地区;首次成功开发生产396吨Φ5.5mm规格的55#硬线盘条销往京津市场;成功轧制972吨Φ6.5规格SWRCH22A-B冷镦钢销往华南市场;2月份,宣钢Φ50mm圆钢产量首次突破万吨。至此,宣钢已具备12个规格的圆钢生产能力。"3月份,宣钢品种钢比例达到23%,较去年同期提高3%,年底预计可达到30%。"宣钢技术中心常务副主任沈俊杰兴奋地说。

   在宣钢二钢轧厂150吨转炉主控室,车间主任王金龙正在与职工研究品种钢质量攻关方案。"严峻市场形势下,推进‘普转优'过程中,或许存在这样或那样的问题,但‘狭路相逢勇者胜',我们有勇气向困难亮剑,赢得最后的胜利。"针对150吨转炉冶炼优碳品种时易出现氮含量超标的问题,在王金龙的牵头组织下,该车间及时组织技术人员对转炉底吹系统进行技术改造,更好地发挥底吹作用,降低钢水氧化性,提高低碳品种钢质量。此外,针对冶炼不同品种钢的特点,他们在转炉生产一线开展质量攻关活动。在高碳钢冶炼攻关中,深入推行窄成分控制,提高进精炼钢水命中率的基础上,以优化造渣制度为切入点,提高前期化渣效果,保证双渣去磷能力,提高终点碳、磷和温度的命中率;在含铝钢冶炼攻关中,详细总结铝在不同钢种中的收得率,解决了含铝钢的控铝难点,提高了钢水可浇性和纯净度。

   "对接市场,就要及时掌握市场信息,想用户所想,急用户所急,这样用户才会踏踏实实买咱的产品。"3月13日上午9时,在宣钢二钢轧厂棒材车间冷床区域,生产主管席彦军告诉记者。话音未落,忽然一股刺鼻的气味飘来,寻找源头,烟气蒸腾下,一个铁池子前,一名带着口罩的生产工正在转动一截红热的圆钢。席彦军介绍:"圆钢抢市场,稳定的产品质量是前提。铁池里面盛放的是盐酸。经过酸洗后的圆钢,能够查找出产品表面存在的质量缺陷。"由于圆钢表面质量控制难度大,但市场前景很好。为此,该厂组织开展"多一个规格,多一个市场,创一分效益"劳动竞赛活动,成立圆钢开发组,技术人员深入市场调研,详细了解用户对产品的要求。为确保质量问题早发现,他们制订了"在线酸洗、低倍检测、热顶锻检验"制度,每两批取一次样子,发现情况及时通报。此时,席彦军把那只经过酸洗的圆钢拿上平台,上下两截已经有了明显区别,进入酸洗池的那一截已经变成纯灰色,上一截呈现灰红色。他随即掏出卡尺边转动、边卡量,"用户需要什么样的圆钢,我们就提供什么样的尺寸。钢材热胀冷缩十分明显,现在这个尺寸,最接近完全冷却后的产品尺寸,就是销售合同中规定的尺寸。"实现以生产为中心向用户为中心的转变,广大一线生产工作者用实际行动践行"普转优"模式全面落地。

   作为宣钢轧钢系统的"老大哥",始建于1958年的小型轧钢厂依靠轧钢创效、轧材育人,长期为宣钢生存发展做出了突出贡献。新世纪以来,伴随宣钢整体生产布局的战略调整,生产重心逐渐东移,位于西厂区的小型轧钢厂面临着投资减少、装备日趋落后和淘汰落后的严峻形势,"普转优"路在何方?一度让轧钢人饱经困惑。时不我待,昔日的"老大哥"不甘落后为"老古董"。强烈的责任意识、担当意识、紧迫意识,化作轧钢人在"普转优"征程中勇于挑战的开拓精神,不等不靠,立足二流装备,瞄准一流水平,掀起了"普转优"热潮。3月15日,宣钢改革创新、结构调整、以销定产、配套完善重点项目--型钢改造项目在小型轧钢厂二小型车间拉开帷幕。项目投产后,生产规模将达到年产30万吨,产品规格为4#-10#铁塔角钢,进一步丰富了宣钢型钢产品规格种类,满足了国家电网等大客户对国企角钢产品的需求,单吨售价较普通螺纹钢提高200元以上,创效能力突出,昭示着小型轧钢厂在"普转优"进程中迈出了坚实一步。

潮平两岸阔,风正一帆悬。全体宣钢人持续推进市场化改革,稳扎稳打、步步为营,真正让"普转优"在宣钢落地生根。

                                                (宣钢党群工作部)

摘自《现代物流报》,2015年4月6日



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