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市场让生产"火"起来
信息来源:中国冶金报发布日期: 2015-04-08 浏览次数:

"产量由投产之初的每天不足百根,到实行计件工资后一天能生产5000多根,现在每天已突破1万多根。"

"现阶段,我国新型城镇化改造稳步推进,农村住房改造和城市拆迁进度加快,建筑结构用钢市场需求量增大。我们要抓住市场机遇,多生产好产品!"

这是《中国冶金报》记者在河北钢铁集团邯钢附企公司金睿金属制造公司看到的一个片段。在当前的市场背景下,该公司是如何把握机会、抢占市场、获取盈利的?

日前,《中国冶金报》记者走进邯钢附企公司金睿金属制造公司一探究竟。

市场需要的就是我们追求的

据了解,金睿金属制造公司是河钢邯钢附企公司的子公司。为了适应市场需求,该公司对市场进行深度调研,发现建筑结构配件穿墙丝杠市场需求量大,市场前景较好。调查和论证得出,这是一个很好的项目。    在此契机下,该公司借助市场经济的理念,加快建设建筑结构配件穿墙丝杠生产线。

"从2013年4月份开工至9月份投产,历时半年,职工昵称它为土生土长的‘民族工业'。"该公司经理黄湃介绍说。

穿墙丝杠投产后迅速得到市场认可,不仅响应了邯钢附企公司大力发展钢材深加工项目的总体要求,而且为调整产品结构,丰富产品种类,多创造效益提供了支撑。

尽管建筑结构配件穿墙丝杠项目现如今生产平稳顺行,但在投建初期曾经遇到过许多棘手的难题。负责该项目的杨帅告诉记者,起初选择建筑结构配件穿墙丝杠是因为它属于消耗品,并具有用量大、产量高、加工方式简单等优点。但在实际生产中却困难重重,看似不起眼的丝杠,它的精准程度不亚于任何一种产品。从原材料开始,到冷拔缩径、下料再到机器设备的角度调试,螺距的把握,出现一毫米的误差,就意味着前功尽弃。

调动员工积极性 提高产品质量数量

为了调动工人生产积极性,进一步挖掘潜力,降低吨材成本,提高经济效益,体现多劳多得分配原则的优越性。黄湃和杨帅等负责人决定在公司内推行计件工资和专项考核方针。

"多少年都是‘大锅饭'干活,职工们一开始不怎么适应,甚至还有抵触情绪。原因是以前固定的工作时间和固定的收入让有些人养成了懒惰的习惯,但是有些职工的积极性却很高。因为收入与工作量挂钩,多干多得。"黄湃说道。

计件工资实行后,附企金睿金属制造公司又推行职工优胜劣汰,竞争上岗的机制,不仅提高了工作积极性,而且降低了生产成本。产量也由最初开始一天生产不足百根,到实行计件工资后一天能生产5000多根,目前每天已突破1万多根。

产量高了、质量好了、易损件的更换频率也逐步在降低。经过附企金睿金属制造公司干部职工的不懈努力,已经实现了经营机制和经济效益的双重突破。现在,该企业的穿墙丝杠已经在河北、河南等地区销售良好。凭借良好的质量信誉,该公司下一步准备拓展更大的市场,赢得更多效益。

摘自《中国冶金报》,2015年3月26日11版


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